当前位置:首页> 通知公告

关于印发《桂林市商务局三重一大事项决策制度》的通知

   文章来源:    文章类型:    内容分类:

各科室、二层机构:

经局党组会议研究同意,现将《桂林市商务局三重一大事项决策制度》印发给你们,请遵照执行。

 

 

                                  桂林市商务局

                                  2018年6月28日

 

桂林市商务局

三重一大事项决策制度

 

 为确保局领导班子决策的科学化、规范化、民主化,防范决策风险,根据市委、市政府有关要求,结合全局工作实际,制定三重一大事项决策制度。

第一条三重一大事项,是指涉及本局的重大事项决策、重要人事任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用事项(以下简称三重一大)。三重一大事项的决策必须由领导班子集体作出决定和组织实施。

第二条三重一大事项的决策范围

 (一)重大事项:

1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市委、政府决定的重大举措; 

2.全局党的建设、党风廉政建设、意识形态工作和社会主义精神文明建设等方面的重要事项; 

3.制订落实全市商贸行业中长期发展规划、重大改革措施、本年度全市商务事业发展经济指标和重点工作计划的制定等重大管理事项;

4.局领导班子成员分工、内部组织机构的设置与调整、队伍建设等方案的审定。

5.全市商务事业发展和局机关建设,需要向市委、政府或自治区商务厅请示、报告的重大事项;

(二)重要人事任免奖惩事项: 

1.机关及直属单位人事选拔、任免、推荐、调整、调动、考核;干部违纪涉及党纪政纪的处理;

2.工作人员绩效考核、福利待遇等涉及干部切身利益的重要事项;

3.市管后备干部的推荐。 

4.各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐提名;    5.推荐和申报、确定本局各种先进集体或先进个人荣誉称号的授予等;

6.确定机关人员因公、因私出国。

(三)重大项目安排

1.我局负责组织实施或履行监管职责的国家和自治区、市级政府的重大项目;

2.设备、大宗物资采购和购买服务。

3.局机关托管的土地、房屋等国有资产以及贵重设备器材等资产的购置、出租、转让及处置;

(四)大额度资金使用 

1、按照《桂林市商务局财务管理办法》、《桂林市商务局项目资金申报与管理暂行办法》规定,需由班子会议审定的经费支出。

2、年度财务预算方案、预算执行与决算情况及分配方案的审定;

3、重要捐赠、赞助(款、物)等事项的资金使用。

第三条三重一大事项决策,除党务工作直接由党组会议研究确定外,均按照先经局班子会议讨论通过后,再由局党组会议确定的方式进行。即由局长主持领导班子会议对议题逐个讨论通过后,提交局党组会议审定;局党组书记主持召开党组会,逐个研究确定。

 第四条三重一大事项决策,会前、会中、会后程序:

  • 会前准备。

1、各科室对拟上局领导班子会研究的三重一大事项议题,要以科室名义上报请示,由分管领导签批意见后,报局主要领导审定,列为会议议题。议题内容涉及多个科室的,分管领导应牵头事先做好沟通协调,各相关科室要提出相应意见,凡应协调而未协调或存在较大分歧意见的议题,一般不提交会议讨论。主要领导提交讨论的事项,直接列为会议议题。

2、列为会议讨论的议题,要有齐备的议题材料,包括请示(报告)、分管领导建议意见、主要领导同意上会的批示意见等。需要征求意见的,还要提供相关科室的书面意见和其它补充说明材料。主责科室负责准备会议材料,办公室收集后,在会议召开前送达参会人员。参会人员要认真阅读,并作好发言准备。 

(二)会议决策。 

1.审议三重一大事项的局领导班子会议、党组会议,必须有三分之二以上班子成员到会方可作出决定。

2.班子会议决策三重一大事项,一般先由分管领导或有关科室介绍议题内容及会前征求意见情况,然后局领导班子成员对决策建议逐个明确提出同意、不同意或缓议的意见,并说明理由,因故未到会的领导班子成员可以书面形式表达意见。 

3.实行班子主要领导“末位表态”制度,即班子主要领导在其他领导班子成员充分发表意见的基础上,汇总讨论情况,提出建议意见。

4.会议对三重一大事项作出决定要进行会议表决,表决针对主要领导提出的建议意见,采取口头、举手、投票等方式进行。会议决定多个事项时,应逐项表决。对意见比较一致的议题,形成会议决定;对意见分歧较大或还要充分论证的,应暂缓决定;特殊情况下,可将不同意见情况向上级党组织报告。 

5.办公室和人事科分别负责领导班子会和局党组会议记录,按要求全程记录会议决策情况。

(三)会后建立台账。

要建立完善的三重一大事项决策台账,实行“一事一记”,对班子成员的表决意见和理由等情况,应原原本本记录并存档。会后一周内,局办公室、人事科要分别编印局领导班子会议纪要和局党组会议纪要。

(四)三重一大事项经局领导班子会议、局党组会议确定后,由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,明确一名班子成员牵头。

第五条建立严格的决策监督制度

(一)自觉接受市纪委派驻市工信委纪检组的指导和监督。党组会议、领导班子会议安排有三重一大事项议题的,办公室应提前2个工作日,书面报告纪检组,并邀请参会,接受其全面监督。会后一周内,办公室、人事科将会议纪要及相关材料报送纪检组备案。

(二)除涉密事项外,三重一大事项决定后,按规定应当公开的,要按照党务、政务公开的要求,在一定范围内公开,自觉接受监督。 

第六条  办公室主任、人事科长、综合科长、机关党委专职副书记、机关纪委书记列席局党组会议和局领导班子会议,相关科室负责同志列席对应议题。列席人员可就讨论议题发表意见和建议,但没有表决权。

第七条  会议在讨论与参会人员本人有关的议题时,本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容,与会人员不得外泄。

 

商务部网站版权与免责声明:

1、 凡本站及其子站注明“文章类型:原创”的所有作品,其版权属于商务部网站及其子站所有。其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明:“文章来源:商务部网站”。
2、 凡本站及其子站注明“文章类型:转载”、“文章类型:编译”、“文章类型:摘编”的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站及其子站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源,并自负法律责任。